工商管理专业知识与实务（中级）【3】

1.企业进行综合分析常用的分析方法是（）。

A.PESTEL分析法
B.SWOT分析法
C.波士顿矩阵分析
D.波特的”五力模型”

2.SWOT分析法中的S和T是指（）。

A.机会和劣势
B.优势和机会
C.优势和威胁
D.劣势和威胁

3.某家电企业一直处于家电行业的领先地位，由此构建了企业的核心竞争力，该企业的核心竞争力体现为（）。

A.关系竞争力
B.环境竞争力
C.资源竞争力
D.市场竞争力

4.企业的核心竞争力应该具备一定的（），能为企业在未来的发展提供潜在途径，能满足客户的当前及潜在需求。

A.难以转移性
B.难以复制性
C.延展性
D.异质性

5.某企业在现有的经验领域不能完成原有产销规模和市场规模，不得不缩小其生产规模，该企业采取的战略称为（）。

A.转向战略
B.放弃战略
C.清算战略
D.暂停战略

6.经营决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。

A.决策影响的时间长短
B.决策的重要性
C.环境因素的可控程度
D.决策目标的层次性

7.企业经营决策的最基本要素是（）。

A.决策者
B.决策目标
C.决策方案
D.决策条件

8.当企业过去的经营相当成功，而且企业内外环境没有重大变化，并且企业并不存在重大的经营问题或隐患时，一般采取的战略是（）。

A.无变化战略
B.维持利润战略
C.暂停战略
D.谨慎实施战略

9.某家电企业为拓展经营领域，决定进军医药行业。从战略层次角度分析，该企业的此项战略属于（）。

A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业部门战略
D.企业职能战略

10.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。

A.指导性、激励性
B.科学性、民主性
C.长远性、全局性
D.局部性、竞争性

11.企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化，这属于企业战略实施步骤中的（）。

A.战略方案分解与实施
B.战略变化分析
C.组织结构调整
D.战略实施的考核与激励

12.企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。

A.指挥型
B.变革型
C.合作型
D.文化型

13.企业愿景主要包括核心信仰和（）。

A.未来前景
B.企业哲学
C.企业定位
D.企业使命

14.企业战略管理的最高任务是（）。

A.提高企业的市场占有率
B.追求企业利润最大化
C.实现特定阶段的战略目标
D.实现企业的使命

15.企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动称为（）。

A.企业战略的制定
B.企业战略的实施
C.企业战略的控制
D.企业战略的分析

16.某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为（）时才不至于亏损。

A.8
B.10
C.12
D.6

17.对企业的关键外部因素进行分析和评价的常用方法是（）。

A.杜邦分析法
B.平衡计分卡
C.内部因素评价矩阵
D.外部因素评价矩阵

18.波特的”五力模型”主要是用于企业战略分析中的（）。

A.宏观环境分析
B.一般环境分析
C.行业环境分析
D.内部环境分析

19.在行业生命周期的成熟期，（）成为企业成败的关键因素。

A.研究开发和工程技术
B.市场营销和生产管理
C.提高质量和降低成本
D.产品成本控制和市场营销的有效性

20.一个行业内执行同样或相似战略并具有类似战略特征或地位的一组企业称为（）。

A.战略一体化
B.战略多元化
C.战略联盟
D.战略群体

21.为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）。

A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.专业化发展战略
D.集中化发展战略

22.下列关于杜邦分析法的表述错误的是（）。

A.杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法
B.杜邦分析法最显著的特点是将若干个用以评价企业经营效率和财务状况的比率按其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系
C.杜邦分析法特别适用于大批量生产企业
D.杜邦分析法可以对企业的战略实施状况进行财务控制

23.战略控制方法中，（）是一种基于企业战略的业绩评价模式，它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。

A.平衡计分卡
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法

24.下列关于利润计划轮盘的表述错误的是（）。

A.利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具
B.利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点
C.利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性
D.利润计划轮盘以具体的财务指标——净资产收益率作为战略的最高业绩目标

25.战略控制方法中，（）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。

A.平衡计分卡
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法

26.通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业的战略联盟称为（）。

A.股权式战略联盟
B.契约式战略联盟
C.产品联盟
D.营销联盟

27.关于企业愿景的说法，正确的是（）。

A.企业愿景等同于企业使命
B.企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分
C.企业愿景主要说明了企业的根本性质
D.企业愿景由公司董事长制定

28.企业进行内部环境分析的方法有（）。

A.价值链分析
B.企业核心竞争力分析
C.战略群体分析
D.行业竞争结构分析
E.波士顿矩阵分析

29.企业实施成本领先战略的途径包括（）。

A.发挥规模效应
B.增加产品品种
C.选择具有优势的经营地点
D.强化市场营销力度
E.获取技术优势

30.运用德尔菲法这种定性决策方法的关键在于（）。

A.确定决策小组
B.填写意见征询表
C.拟订好意见征询表
D.决定适当的专家人数
E.选择好专家

31.企业实施非相关多元化战略应符合的条件有（）。

A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务
B.企业有收购一个有良好投资机会的企业
C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降
D.企业没有能力进入相邻行业
E.企业具有进入新行业所需的资金和人力

32.价值链的辅助活动包括（）。

A.采购
B.技术开发
C.售后服务
D.人力资源管理
E.企业基础职能管理

33.实施新产品开发战略的基本途径有（）。

A.在当地开辟新的营销渠道
B.在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场
C.开拓区域外部或国外市场
D.产品革新
E.产品发明

34.企业在实施转向战略时，可以通过（）等措施予以配合。

A.减少资产
B.调整组织结构
C.降低成本和投资
D.减慢收回企业资产
E.加速收回企业资产

35.下列属于企业稳定战略的有（）。

A.无变化战略
B.转向战略
C.暂停战略
D.维持利润战略
E.谨慎实施战略

36.企业战略实施的考核通常利用（）等方法实施。

A.关键绩效指标法
B.杜邦分析法
C.SWOT分析法
D.德尔菲法
E.平衡计分卡

37.下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7s模型中软件要素的有（）。

A.人员
B.制度
C.技能
D.结构
E.共同价值观

38.企业战略制定的过程包括（）。

A.识别和鉴定现行的战略
B.确定企业愿景、使命与战略目标
C.准备战略方案
D.评价和选择战略方案
E.反馈和完善战略方案

39.下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（）。

A.线性规划法
B.盈亏平衡点法
C.决策树分析法
D.期望损益决策法
E.后悔值分析法

40.当供应者具有下列（）特征时，将处于有利的地位。

A.供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多
B.没有替代品
C.供应者能够进行深加工而与购买者竞争
D.购买者只购买供应者产品的一小部分
E.购买者转向其他供应者的成本很低

41.平衡计分卡法的设计角度中，一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的有（）。

A.财务角度
B.顾客角度
C.生产角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度

42.我国《公司法》规定，公司法定代表人由（）规定，可以由董事长、执行董事或经理担任。

A.发起人
B.公司章程
C.股东会
D.监事会

43.根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前通知全体董事和监事。

A.15
B.10
C.7
D.5

44.聘任或解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬的是（）。

A.股东会
B.董事会
C.经理机构
D.监事会

45.根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于（）。

A.五分之一
B.三分之一
C.二分之一
D.三分之二

46.公司所有权本身的分离是（）。

A.法人产权与债权的分离
B.法人产权与经营权的分离
C.原始所有权与法人产权的分离
D.原始所有权与一般所有权的分离

47.作为公司的所有者，股东拥有（）。

A.公司的原始所有权
B.公司的法人财产权
C.公司的经营权
D.直接处置法人财产的权利

48.在信息时代，经营者可以凭借其特有的职业素质，使其在信息交流中处于内外结点，从而获取重要的关键性信息，使企业迅速作出反应，以适应市场竞争的需求。这体现的经营者对现代企业的重要作用是（）。

A.有利于企业获得关键性资源
B.有利于企业技术创新能力的增强
C.有利于企业团队合作能力的培养
D.有利于完善公司管理制度

49.市场竞争的优胜劣汰机制对经营者位置形成直接的威胁，这体现了经营者激励约束机制中的（）。

A.报酬激励
B.声誉激励
C.社会价值激励
D.市场竞争机制

50.依照我国公司法，股份有限公司发起人股东持有的本公司股份，自公司成立之日起（）内不得转让。

A.四年
B.三年
C.二年
D.一年

51.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。

A.个人资产
B.全部资产
C.认缴的出资额
D.认购的股份

52.公司股利的分配权属于公司的（）。

A.监事
B.董事
C.股东
D.经理

53.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某抽逃出资额500万元，根据我国公司法，对王某应处以罚款（）。

A.25万元～50万元
B.25万元～75万元
C.50万元～75万元
D.50万元～100万元

54.股份有限公司董事的任期由（）。

A.股东会决定
B.董事会决定
C.全体职工决定
D.公司章程规定

55.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事通过才能生效。

A.5
B.6
C.8
D.10

56.股份有限公司中，单独或者合计持有公司（）以上股份的股东，可以在股东大会召开十日前提出临时提案并书面提交董事会。

A.5%
B.4%
C.3%
D.10%

57.股份有限公司中，董事会应该在收到临时提案后（）日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。

A.两
B.五
C.七
D.十

58.某公司为上市公司，根据我国《公司法》，下列情形中，该公司应召开临时股东大会的是（）。

A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5
B.持有该公司5%股份的股东请求召开
C.1/5的监事提议召开
D.董事人数不足法律规定人数的2/3

59.关于国有独资公司董事及董事会的说法，正确的是（）。

A.国有独资公司的董事每届任期不得超过2年
B.国有独资公司的董事会成员中职工代表的比例不得低于三分之一
C.国有独资公司的董事长由董事会成员选举产生
D.国有独资公司的董事会成员由国有资产监督管理机构委派或者由公司职工代表大会选举产生

60.国有独资公司的合并、分立事项由（）决定。

A.董事会
B.国有资产监督管理机构
C.监事会
D.企业职工代表大会

61.监事会是（）意志的直接体现。

A.经理
B.职工
C.董事
D.股东

62.我国公司法规定，公司监事会中职工代表的比例不得低于（）。

A.五分之一
B.四分之一
C.三分之一
D.二分之一

63.根据我国公司法，下列职权中不属于有限责任公司监事会的是（）。

A.检查公司财务
B.提议召开临时股东会议
C.向股东会会议提出议案
D.聘任管理人员

64.由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人称为（）。

A.经营者
B.经理人
C.执行者
D.管理者

65.拟订公司内部管理机构设置方案的职权属于公司的（）。

A.监事
B.经理
C.董事
D.股东

66.在现代公司组织结构中，董事会与经理的关系是（）。

A.以经理对董事会分权为基础的制衡关系
B.以董事会对经理实施控制为基础的合作关系
C.分工协作关系
D.合作与竞争关系

67.由两个投资主体（特殊情况下为一个）依法集资联合组成，具有独立的注册资产、自主经营、自负盈亏的法人企业称为（）。

A.联合企业
B.合伙制企业
C.公司制企业
D.个人业主制企业

68.在现代企业中，所有者与经营者之间是（）关系。

A.相互制衡
B.委托代理
C.信任托管
D.监督管理

69.根据我国《公司法》，有限责任公司董事会成员人数为（）。

A.2～13人
B.3～13人
C.3～19人
D.5～19人

70.有限责任公司董事的任期由（）。

A.股东会决定
B.董事会决定
C.公司章程规定
D.全体职工决定

71.有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（）以上表决权的股东通过。

A.1／10
B.2／3
C.1／3
D.1／2

72.某有限责任公司成立后拟召开第一次股东会，根据我国公司法此次会议的召集人应为（）。

A.出资最多的股东
B.董事会
C.监事会
D.过半数股东推选的股东

73.作为公司法人治理结构的重要组成部分，董事会是公司的（）。

A.最高权力机构
B.咨询参谋机构
C.执行机构
D.对外代表机构
E.法定常设机构

74.根据我国公司法，董事会会议的表决实行（）原则。

A.多数通过
B.资本多数决
C.董事数额多数决
D.一股一票
E.一人一票

75.独立董事必须具有独立性，下列人员不得担任独立董事的有（）。

A.在上市公司或其附属企业任职的人员
B.在上市公司前十名股东单位任职的人员及其直系亲属
C.上市公司前十五名股东中的自然人股东及其直系亲属
D.为上市公司或其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员
E.在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位任职的人员

76.下列关于法人产权和经营权的表述正确的有（）。

A.公司法人产权集中于董事会，而经营权集中在经理手中
B.与法人产权相比，经营权的内涵较大
C.经营权不包括收益权，而法人产权包括收益权
D.一般来说经理无权自行处理公司资产
E.经营权要由法人产权规定其界区

77.法人财产是公司产权制度的基础，它具有的特点有（）。

A.公司以其全部法人财产承担民事责任
B.公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限
C.一旦形成法人财产，出资者只能依法转让其所持的股份
D.即使形成法人财产，出资者也可以直接支配这部分财产
E.公司法人财产从归属意义上讲，是属于公司的

78.经营者要有精湛的业务能力，尤以（）最为重要。

A.交际能力
B.操作能力
C.决策能力
D.创新能力
E.应变能力

79.根据我国公司法，可以成为法人股东的有（）。

A.自然人
B.社团法人
C.企业法人
D.投资基金组织
E.代表国家进行投资的机构

80.根据我国公司法，股东享有的权利包括（）。

A.股东诉讼权
B.公司剩余财产的分配权
C.高级管理人员的聘任和解聘权
D.公司股份的转让权
E.其他股东转让出资的优先购买权

81.下列关于股份有限公司董事会的议事规则与决议方式正确的有（）。

A.每次董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事和监事
B.董事会作出决议必须经全体董事的过半数通过
C.股份有限公司董事会每年度至少召开两次会议
D.我国《公司法》规定，董事会会议应有三分之二以上的董事出席方可举行
E.董事会会议实行”一人一票”制，采取多数决的表决方式

82.股份有限公司的股东大会类型包括（）。

A.大股东会议
B.定期股东会议
C.股东年会
D.临时股东年会
E.特别会议

83.监事会或不设监事会公司的监事行使的职权有（）。

A.检查公司财务
B.对违反法律、行政法规、公司章程或股东会决议的董事、高级经理人员进行罢免
C.当董事、高级经理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级经理人员予以纠正
D.提议召开临时股东会会议，在董事会不履行法律规定召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议
E.向股东会会议提出提案，依照规定对董事、高级经理人员提起诉讼

84.国有独资公司中，监事会主席履行的职责有（）。

A.召集、主持监事会会议
B.负责监事会的日常工作
C.审定、签署监事会的报告和其他重要文件
D.制定公司的具体规章
E.应当由监事会主席履行的其他职责

85.经理对董事会负责，其职权包括（）。

A.制定公司的具体规章
B.制定公司的基本管理制度
C.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
D.组织实施公司年度经营和投资方案
E.决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员

86.下列关于股东大会、董事会和经营人员之间的关系表述正确的是（）。

A.股东可以决定董事会的人选
B.授权董事会负责公司后，股东还可以干预董事会的决策
C.董事会必须对股东负责
D.经营者受聘于董事会
E.经营者经营业绩的优劣受到董事会的考核和评判

87.根据我国《公司法》的规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事和高级管理人员（）。

A.个人所负数额较大的债务到期未清偿
B.无民事行为能力或者限制民事行为能力
C.因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾三年
D.因侵占财产、挪用财产被判处刑罚，执行期满未逾五年
E.担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司被吊销营业执照之日起未逾三年

88.企业向市场提供的，能满足消费者（或用户）某种需求或欲望的任何有形物品和无形服务称为（）。

A.产品
B.产品组合
C.产品组合策略
D.产品生命周期

89.某产品试制成功后投放到市场，由于消费者对产品不了解，销售额增长缓慢，生产成本较高，且销售费用较高，因此企业经营利润微弱甚至亏损。从生命周期看，该产品处于（）。

A.介绍期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期

90.企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度称为产品组合的（）。

A.宽度
B.长度
C.深度
D.关联度

91.甲企业的产品组合为3种牙膏、7种香皂、4种纸巾、2种纸尿布和5种洗发水，甲企业的产品组合宽度为（）。

A.21
B.5
C.7
D.4

92.企业为取得社会、公众的了解与信赖、树立企业及产品的良好形象而进行的各种活动称为（）。

A.广告
B.人员推销
C.销售促进
D.公共关系

93.新产品采取撇脂定价策略的优点是（）。

A.高价格高利润，能迅速补偿研究与开发费用，便于企业筹集资金，并掌握调价主动权
B.低价能迅速打开新产品的销路，便于企业提高市场占有率
C.低价可阻止竞争者进入，便于企业长期占领市场
D.高价原则不会诱发竞争，可以减少企业压力

94.一般多用于价格较贵的耐用品或礼品，以及消费者不太了解的产品的心理定价策略是（）。

A.尾数定价策略
B.整数定价策略
C.习惯定价策略
D.分档定价策略

95.甲企业推出新产品时制订了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。甲企业采用的新产品定价策略是（）。

A.市场渗透定价策略
B.撇脂定价策略
C.温和定价策略
D.心理定价策略

96.产品定价方法中，（）是一种以产品成本为主要依据的定价方法。

A.成本导向定价法
B.需求导向定价法
C.竞争导向定价法
D.认知价值定价法

97.企业通过不同营销方法，使同种同质的产品在消费者心目中树立起不同的产品形象，进而根据自身特点，选取低于或高于竞争者的价格作为本企业产品价格，这种定价方法属于（）。

A.竞争价格定价法
B.密封投标定价法
C.成本导向定价法
D.随行就市定价法

98.分销渠道中，零层渠道的形式是（）。

A.生产者——消费者
B.生产者——零售商——消费者
C.生产者——批发商——零售商——消费者
D.生产者——代理商——批发商——零售商——消费者

99.甲公司目前需要确定目标市场的营销策略。该公司领导层希望自己选择的策略能够帮助企业集中服务对象，有利于生产和营销专业化，较易在特定市场上取得有利地位。根据以上信息可以判断，适合该公司选择的目标市场策略是（）。

A.无差异性营销策略
B.差异性营销策略
C.集中性营销策略
D.迎头营销策略

100.通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的一个或几个细分市场称为（）。

A.市场细分
B.目标市场
C.市场定位
D.市场调研

Original: https://blog.csdn.net/robin9409/article/details/123496157
Author: 星绘搜题
Title: 工商管理专业知识与实务（中级）【3】