年末这段时间是运营最忙的一段时间了，因为全年活动颇多，在年终总结复盘的时候就需要有海量的工作量来处理工作数据。
我朋友就是一家公司的线上运营总监，由于是公司规模正在扩张，前几个月老板又给部门安排了三个hirecount，人事也十分给力，遇到年末这么不好招人的时候依然半个月就招满了，但是问题却频发。
招人速度快，但是三个新人都没有行业经验，进来需要人手带，只能偶尔安排一下培训让新人尽快适应工作内容。
由于年末工作量巨大，有很多表格需要汇总，朋友不得不让刚入职的几个员工参与到数据复盘的大工作中，新人不了解业务，甚至有人压根就不懂数据分析，老人也无暇教学，很多活动数据在后续检查的时候都出现了纰漏。
部门运营工作数据化是朋友2021年初提出的，为了贯彻这个工作流程整年的所有数据都被精细整理了出来，没想到年后由于人员变动反而在最关键的复盘上乱得一锅粥，最后原本定在一周内汇总出来的数据分析，硬生生拖了半个月。
朋友直言：下次再扩张招人，不懂数据分析的，或者一点数据分析基础都没有的，一概不要！
运营是个很杂的工作，你很难去界定运营究竟要完成什么样的岗位工
Original: https://blog.csdn.net/narslee/article/details/122543607
Author: 做运营的小透明
Title: 运营总监直言：再招聘到不懂数据分析的运营，直接开除
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