流程把一件事分解成多个步骤，将涉及到的人都串了起来。有了研发流程，每个人就知道自己要干什么。换句话说，研发流程界定了每个人的职责范围。接着推理，如果发现职责不明确，那就是流程出了问题。
流程把一件事分解成多个步骤，将涉及到的人都串了起来。有了研发流程，每个人就知道自己要干什么。换句话说，研发流程界定了每个人的职责范围。接着推理，如果发现职责不明确，那就是流程出了问题。
流程中每个步骤说了要做什么，并没有说做成什么样。要做成什么样，是由标准该定义的。标准是衡量事物的准则，即标准定义的是判断事物是否达标的规则。由流程中的下一个节点的责任人判断上一个节点的输出物是否达标，一环扣一环，用来保证质量。因此，类似接收测试不合格打回，让 FR 研发负责人承担后果，这样的规则对于保证研发质量是有很大用处的，应该宣贯执行。下游对上游有了要求，上游不达标要承担责任，这样保证上游的质量；下游准入了，再出问题，下游要承担责任，这样保证下游不放水。
另外，我们 FS、DS 中经常说要 checklist，我理解 checklist 不是流程也不是标准，而是经验的一种简化形式。
Original: https://www.cnblogs.com/apolis/p/16368951.html
Author: apolis
Title: 流程与标准
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