营销难题业务需求数据分析做什么业务方向选择战略分析（或环境分析）做给谁充分了解用户用户偏好分析做给谁有效选择用户STP分析怎么做形象上天：提升人心占有率品牌建设分析怎么做业务落地：搞好产品、定好价格、铺好渠道、打好促销营销组合分析
一、分析的原因：识别机会、规避风险、问题诊断
二、分析什么
- 战略分析：宏观环境（如政治、经济、文化、科技等）、市场环境（如行业规模、行业利润、行业生命周期等）、竞争环境（如竞争对手、市场份额、市场集中度等）
- 用户偏好分析
- STP分析（Segmentation、Targeting、Positioning）
- 品牌建设分析
- 营销组合分析
三、如何分析
- 开启分析思路（学会提问、熟悉模型、掌握结构化思维）
- 打开分析视角（对比视角、相关视角、分类视角、描述视角）
四、熟悉模型
- REATER指数（用于搭建客户满意度指标，符合不重不漏MECE原则）
graph TD
A[客户满意] --> B[硬实力]
A[客户满意] --> C[软实力]
B --> D[外在:硬件设备]
B --> E[内在:专业水平]
C --> F[外在:服务体验]
C --> G[内在:情感体验]
D --> I(Tangibles有形度)
E --> J(Assurance专业度)
F --> K(Responsiveness反应度)
F --> L(Empathy同理度)
G --> N(Reliability信赖度)
- 结构与时间思维
用户行为五阶段理论：
产生需求-信息收集-方案比选-购买决策-购后行为
五、分析视角
- 对比视角（纵向/横向对比、时间/空间对比）
- 相关视角（规模预测、精确营销）
- 分类视角（分类的价值/方法）
- 描述视角（集中趋势与离中趋势/个体波动的研究价值）
六、战略分析：从研究目的到研究内容的研究过程
- 研究目的：战略选择
- 研究内容：环境分析（宏观环境、市场环境和竞争环境）
六、定性与定量分析
1.1 市场吸引力：宏观环境（PEST）、市场环境（规模、利润、增速、生命周期）→机会威胁
1.2 企业竞争力：竞争环境（波特五力）→优势劣势
2.1 内部因素评价矩阵：量化SWOT分析中的优势和劣势
2.2 外部因素评价矩阵：量化SWOT分析中的机会和威胁
- 计算评价因数的平均分
- 计算频率
- 计算离差平方
- 计算标准差
- 计算变异系数V及变异系数之和
- 计算权重W
备注：这个方法可以用excel简单处理完成，挺有意思，利用变异系数去赋权影响大的因素，后面应该研究一下主成分分析
7. 制作战略选择矩阵图（SO战略、WO战略、ST战略、WT战略）
七、用户偏好分析（研究目的：差异化营销）
- 产生需求阶段（why、when、how much）
- 信息收集阶段（where、what）
- 方案必选阶段（what、how）
- 购买决策阶段（what）
- 购后行为阶段（how）
4.1 用户整体偏好分析（频数和均值）
4.2 各类用户偏好分析（方差分析）
4.3 用户笔记本特征描述
5.1 用户整体偏好分析：频数分析
5.2 各类用户偏好检验：方差分析（用于检验不同类型用户在各种问题上的差异显著性）
5.3 各类用户偏好比较：数值型差异可以通过均值分析，分类型数据可以通过交叉分析
5.4 用户基本特征描述
八、STP分析（研究目的：精确营销）
- 事前分类纬度：自然属性因素、社会特征因素、行为特征因素
-
事后分类纬度：态度偏好因素、生活状态与个性因数
-
确定分类纬度（对比分析）
- 分类纬度的数据消减（因子分析：适用性检验、因子提取（主成分分析）、因子选转、因子命名、计算因子得分、设置因子变量）
- 分类纬度的数据转行（需要标准化）
- 细分方法的选择（层次聚类和迭代聚类）
- 确定类别数
- 保存聚类成员
- 聚类效果检验
- 细分客户命名
标准差可以通过Eccel函数STDEVA()计算
- 计算企业竞争力（市占比）
- 计算客户吸引力（费用标准化+客户规模）
- 画目标客户选择图
- 目标客户定位(单因素ANOVA分析得出各个因素的显著性差异，然后用降维-最优维度画图分析)
- 目标客户需求定位(单因素ANOVA分析得出哪些需求有显著性差异，然后对分类型数据进行交叉检验，数值型数据进行均值分析，得出客户需求，无显著性差异的客户，通过简单的频数分析即可)
九、品牌建设分析
阶段品牌资产产生需求阶段品牌知名度信息收集阶段品牌熟悉度方案比选阶段品牌美誉度购买决策阶段品牌购买度购后行为阶段品牌忠诚度
- 圆心定理
- 向量分析
- 余弦定理
-
原点定理
-
正常品牌（回归线周围）
- 衰退品牌（回归线右下方）
- 利基品牌（回归线左上方）
-
强势品牌（回归线右上方）
-
总体转化率=品牌购买度/品牌知名度
- 上一步转化率得到品牌流转主要的环境，针对该环节进行交叉分析
十、营销组合
- 规模预测分析（包括市场规模预测和产出规模预测）
- 预测思路，基于经验和判断的推断，主观性更强，叫做定性预测
- 基于数据和模型的推断，客观性更强，叫做定量预测
- ①类比原则（定性预测）
- ②相关原则有两种，市场因素推算法（定性预测，包括消费者、购买欲望和购买量）和回归分析（定量预测）
- 惯性原则（常用季节分解法）
- 季节分解法：Y=T _C_S _I（采用线性回归预测T_C，采用月度或季度平均法求S）
- 回归预测（excel可处理线性函数，即是一次幂函数）：建立模型为重点，可用T检验、F检验（T检验若大于0.05，则表示该变量不相关，剔除；F检验大于0.05，则表示模型不能完全解释，需重新建立模型）
- 产品属性：KANO法：包含必备属性M、一维属性O（做到极致）、魅力属性A（分析对手，寻找差异化区格）、可有可无属性I、厌恶属性R；开发顺序M>OA>I，组合顺序M+O+A
研究问题适宜采用的定价分析方法产品的简单价格变化Gabor Granger法价格变化对市场占有率和销售量的影响推广的Gabor Granger法或BPTO（考虑竞争）开发新产品或扩张产品线的最优价格及价格可接受范围价格敏感测试模型（PSM）
- A=开始觉得便宜的累计人数百分比
- B=觉得太便宜，不相信它的质量，而不买的累计人数百分比
- C=开始觉得贵的累计人数百分比
- D=觉得太贵，而不买的累计人数百分分比
- 可接受者=1-A-C
- 有保留接受者=A-B+C-D
- 不接受者=B+D
-
PSM法主要利用折线和堆积面积图进行分析
-
流量、承接、交易
- 流量渠道价值的评价指标体系应该是：规模、互动、转化和收益
- ROI（投资回本率）=R/I=UV _CR_P/I（局限性只考虑了规模、转化和收益）
- Engagement（参与度）
指标类型指标名称数量指标Session访问率数量指标Pageview（PV）页面浏览数质量指标Landing rate到达率质量指标Bounce rate跳出率质量指标Time on page页面停留时间质量指标Pageview/Session 浏览深度质量指标Session/Visitor用户访问频率质量指标Recency用户新近度
- 评价指标ROI=R/I，计算Engagement（利用之前的变异系数法），最后用矩阵分析（ROI为横轴，Engagement为纵轴）
- 归因分析（分析多个渠道相互作用用各渠道的效益）
- 归因分析法常用模型：最后交互模型、第一次交互模型、平均模型、时间衰退模型、自定义模型
Original: https://blog.csdn.net/m0_57440510/article/details/123124256
Author: Cookboy
Title: 【学习笔记】活用数据
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