来源：BiggerBoy
作者：北哥
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最近看到一个话题，热度很高：【总监让我当小组长，我不愿意，是不是全网也就我会拒绝？】
一大部分网友说拒绝得好，只有一小部分说这是个锻炼的好机会不应该拒绝。反对的差不多占百分之八十。
拒绝 or 接受
如果是你，你怎么选择？
先不着急回答，我们看一下万能的网友是怎么说的。
首先看持拒绝观点的理由，总结一下，主要有以下几点：
1、薪资。很多网友表示，薪资要匹配才可以考虑，否则你拿着普通组员的钱，干着组长的事，岂不是不太和谐。
2、没实权。一部分网友觉得，小组长就是个虚线组长，没职级，没权利，没有实际管理职级，就是个分担管理职责的大头兵（扎心了），没有实权，很有可能还存在利益冲突，底下人很难管的。
3、背锅侠。小组长跟背锅侠区别不大，工资不多拿，锅不少背，活不少干，好处没捞到，惹得一身骚。
4、耽误时间。担任小组长会占用很多时间，领导会临时安排一些额外的工作，很大程度不是开发工作，主要是分担领导的工作。
选择接受的也不少，理由总结一下：
1、攒经验。当小组长也是一种历练，做出成果，攒攒经验，下次跳槽也算是一个亮点。
2、跳板。想往上走，基本上都是从小组长做起，没有人一开始就是高管。
也有一些网友分享了自己的经历和见解：
我也拒了，因为弊大于利。又不加工资，又不减少开发，而且没任何权力，打绩效你都没法打，搞个屁(⊙ˍ⊙)
我也是拒绝啊。这种没有实权没有实惠的小组长，根本就是变相增加工作量和背锅而已。不过也要看情况哈，自己评估一下吧。小组长没什么用，就是打杂的，没权力，做杂务，耽误时间，级别没上去千万不要当这种，容易把技术荒废了的。
别当！赚着买白菜的钱操着卖奶粉的心，自己的事干不完还得替别人背锅，组里还遭组员讨厌，出了问题还得替领导背锅，感觉没啥性价比。说白了，就是打杂，顶事儿，下面人还不配合你！不但不配合，有的还处处跟你作对。
我拒绝过哦，需要涨薪、涨职级、拥有组员的绩效打分权跟任免权先行吧。不然自我驱力的抓手跟管理的抓手是啥呢？那你就是个帅锅侠替死鬼嘛😂
我以为接受了组长这个职务，以为可以锻炼一下自己，想不到又委屈又累，有问题就要背锅。我当了半年也自动找借口下课了，琐事太多，钱也没多多少，绩效评定你想给下属公正评分但是说了不算。说不好听点就是个管理外包的活，累死你个小组长，管理成果都是领导的。
我们公司没有拒绝的权利，目前小组长受苦受累费力不讨好中。敢拒绝当大冤种，马上就被打上”不堪大用”的标签。
有比较中肯的：
我干了半年了，感受就是，杂事很多，占用自己的时间，其实有空余时间我还是比较愿意研究技术的。不过确实会提升一些能力，比如沟通，作为小组负责人对外沟通，对内传达，协调工作，对上汇报，领导会要求主动汇报，而不是等到他问，比较考验主动性，而我性格内向较为喜欢被安排，做小组长也是一种经历一种历练，试着改变自己，但是不涨工资就很无语。
还是要看自己的职业规划。要是下一份工作还是想靠技术，那就别接。要不然你换工作的时候就知道损失有多大了。
还有比较清醒的，一语道破本质：
什么是小组长？小组长就是上面那位不想管事了，把日常的事情都甩给你，你得帮他做这些杂事
小组长是领导为了完成他的目标找的帮手，看起来你在管人，实际上你没有实权，也没有绩效权，反而为了达成他的目标要更加压榨兄弟们，所以小组长就是个没有加钱，没有实权，工作更累，更得罪人的大头兵。
也有建议接受的，是这么说的：
你找下一份工作时候，你简历上的亮点是什么？干了小组长，多少算是有点管理经验了。不说多大的权责，至少任务拆分和分配，进度追踪经验是有了。你老板瞎不给加钱，你换个老板，加薪也不止40%了。
而有网友反对说：实际上现实没这么美好，陷于各种杂事，经验没攒到，技术反而荒废了的更多。
但是也有网友表示自己就是这么走过来的，现在已经拿到了double offer。
还有的网友会觉得小厂的title是虚的：怎么解释小厂总监跳大厂变大头兵呢！title都是虚的，拿到手才是实的。
这里有点断章取义了，往小了说作为小组长，往大了说作为总监，如果你真没干出过啥业绩，你跳槽的时候好意思说你是总监？一问三不知不降你级难道还给你供着？所以说要脚踏实地，干出实事。
退一万步讲，即使title是虚的，但是自己学到的经验是实的，此处不留人自有留人处，即便是空有头衔，没有实权，不涨工资，自己有能力，积累了经验，何必担心找不到好去处。
小厂总监去大厂变大头兵，是因为小厂发展有限，实际学到的管理经验也有限，但去大厂也不意味着一辈子当大头兵，小厂的管理经验让你后面在大厂当小组长是不是更容易些？不是一定要选择接受，但要综合考虑。
现实
这其实是每一位程序员都会面临的一个很严肃的话题，人到中年哪能不为自己的职业发展道路规划呢？
而这样的规划要从早做起。俗话说，机会是留给有准备的人的。要提早想好自己要走什么样的路线。
作为程序员，以后的路无非就是继续做技术，往技术专家、系统架构师发展，但是有多少技术开发能做到很高的技术水准呢？（不要说国外有大龄开发，咱们就实际环境讲事实，不是讲政治正确）我国程序员其实大部分都是CRUD。
即便程序员30岁的时候能做技术开发，难道35岁还有优势？40岁呢？
事实就是，大部分程序员如果不想被大龄淘汰（确实有少量技术牛人可以做一辈子技术，但这条路线更难，而且大部分程序员的上限达不到），必须要转管理，团队管理、项目管理、架构设计等同样是非常复杂的领域，谁做管理不是从小做起呢？不是虚线转实线呢？不是从杂事做起呢？让你一步到位做CTO，hold住吗？
这种观点还是比较中肯的，对于我们这种没背景的小人物们，除了从小做起，脚踏实地，一步一个脚印，还有比这更好的向上走的方式么？
做组长或虚的经理之类的，不一定能攒到经验。现实中，被各种杂事荒废了的也很多。
所以凡事要综合考虑，不是所有的管理岗位都是合适的。另外，如果因为公司现在一团糟而拒绝，不妨想一想，人和事的无序是正常的，有序是管理后的结果。如果能通过管理手段，把一堆杂事变成有序，本来就是管理的一部分。如果啥事没有，还管什么呢？不会真的以为所有管理人员就是喝喝茶、汇总下周报吧！
其实这两种观点没有绝对的对与错之分，持拒绝观点的人，肯定是亲身经历过或者身边正在有类似的事情发生，只不过把这种情况向大家公布了出来，让大家正在面临选择的人做一个参考。但是这种可以说是一种悲观的态度，自己经历过过见过就认为其他人如果接受也会如此，不过这种想法也没错。何尝不是一朝被蛇咬 十年怕草绳呢。
持接受态度的人，更多的是从乐观的角度来说，从主观能动性上考虑，要自驱，要进取拼搏，并且自己承担以此带来的边际成本，比如别人只是画饼让你白干活，而自身以多干多得经验进行自我激励。其他人则主要从先拿利益再干活，让老板和管理者去承担试错风险。
选择
所以，这个问题主要从以下几点考虑:
1.打工人相对弱势，被白嫖的风险更大，所以会更强烈要求在承担责任的同时获得合理的收益。最直观的就是相应的要涨工资。
2.大部分基层管理者做的事不过是分活给下面人干，并不能掌控考核，薪资等权利，所以才会被人吐槽周报合并机，PUA等。如果担任的职位能真正具备对行业有话语权，能做火车头带领别人实现价值，那么待遇和权限都不是问题，那么请问这时候你的核心价值还是”带过xx人么”？
做任何判断不能人云亦云，要根据具体情况，做出具体判断。一般来讲，如果自己年轻，有这方面的想法，工作有一定的挑战，大方向还是建议接受，对自身的成长，至少没有坏处。如果自己还想把技术搞扎实，自己没有这方面的想法，或者下个工作还继续做技术，那么可以婉拒。
你怎么选呢？
累吗，委屈吗？痛苦吗？痛苦就对了。因为，成长一定是痛苦的，所以，当你最痛苦的时候，才是你成长最快的时候。我不希望我的手下存在任何一个弱兵，我会尽力督促大家的成长。我的心很慈，但是刀也很快。环顾一下四周吧，你的产出和你的同层级相比，是有一点单薄的，你需要把事情做深做透，形成体系化打法，沉淀通用化的物理资料或服务能力。从这周开始，每天写一份日报单独发我，并附上你的思考与反省。再次提醒，没有思考的日报不算数哦。
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Author: 问北
Title: 总监让我当小组长，我不愿意，理由竟是…
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