刚入职场的那几年，我经常对工作有各种抱怨。回想起来，有两次冲动的不必要的离职，或者说应该干得更久一点。一旦有了离职的想法，整个人每天都纠结是去还是留，这种纠结成倍的放大焦虑，让自己做出错误的决策。如果你也有离职的纠结，无论原因是什么，都可以问自己：离职，问题就解决了吗？
离职固然可以解决一些问题，但是与职业规划和个人性格有关的问题，换公司要谨慎。
- 提高薪资
最近十年以来，IT行业尤其是互联网公司的薪酬涨幅一直名列前茅。2022年2月25日，拉勾网发布《2022年互联网行业春招薪酬报告》报告显示，互联网行业平均薪资为18500元，较去年同期增长7.5%，高于去年6.9%的增幅。
按照行业的一贯作风，研发岗位每年至少要涨薪10%，否则根本留不住人。国内公司存在一种普遍现象：宁愿高价找新人，也不涨薪挽留老员工。总的来说，跳槽通常可以解决薪资问题。
- 新的发展
选择一个快速扩张或处于行业风口的公司，通常能获得更快的发展，但是有两个前提：参与的项目必须是公司的重要战略，就职的岗位也必须是核心的。
我曾经任职过一家知名的网络彩票公司。这家公司在业绩好的几个年头，可以给到十八月的薪资。入职后不久，国家开始整顿网络彩票，公司不得已转型做其他的业务。我选择了一个衰退的行业，错过了更好的发展。
- 提升职业素质
假设我们有一些缺点，而公司有管理制度帮助你来改进，那么干长久一点会更好。比如不善于演讲，公司要求每个人每月都要做一次技术分享，这种外部压力迫使我们做不擅长的事情，恰恰是最好的提升。优秀的公司一定会对员工的职业素质有很高的要求，并且有相应的考核制度去推动这些要求。万一入职了一个草台班子，就很难有机会提升软实力了。
- 成为业务专家
所有的公司都希望将技术和业务融合的更好，这一点只有既懂技术又懂业务的人才能做到。如果你希望成为某个行业的业务专家，至少要吃透当前公司的业务流程才考虑跳槽。处于相同行业的公司，核心的业务流程差距不会太大。在现在的公司已经混成了老人，更容易通过关系去熟悉不太了解的业务领域。
- 完成职业规划
如果要从技术转管理，须知一个现状：管理岗位是极度稀缺的。除了快速扩张的公司，大多数公司更愿意从内部培养管理人才。在现在的职位上熬了几年，获得上级的认可，也许能得到空缺的管理职位。如果缺乏管理经验，直接去面试管理职位，成功的机率也不高。
做职业规划务必结合自身条件和性格爱好，否则这个规划很难执行下去，参考以下四点原则：
- 个人偏爱：做自己喜欢的事情，才有可能在极端艰难时不会放弃，在巨大诱惑的时也不会动摇。
- 个人擅长：做擅长的事，才有能力做好；有能力做好，才能在竞争中脱颖而出。
- 认同价值：做自己深刻认同其价值的事情，坚信事情的回报有足够的吸引力。
- 长远发展：选择的行业得有足够大的市场与成长空间，才能拿到更高更持久的回报。
不可否认，中国人始终是官本位思想，做管理的比做技术的地位更高、收入更高。软件是一个纯智力产品，IT行业总体是比较渴求和尊重技术人才的。职业规划可以简单的分成两个方向：管理线和技术线。管理和技术对能力的要求不一样，管理工作需要更好的沟通和协调能力，技术工作需要严密的逻辑思维和严谨的态度。事实上，高端的技术岗位也有一定的管理工作。
技术的发展路线依次是工程师、高级工程师、资深专家、架构师。最顶尖的是CTO，本质是做管理和技术战略工作。CTO职位极其稀缺，需要天时地利的配合才能达到。对于大部分人来说，架构师就是职业顶点了。这个职位市场需求大薪资高，努力学习知识和技能，做到的机会很大。
我们看看架构师的分类和职能：
- 特定技术架构师：特定技术架构师|从事安全、存储架构等专项技术的规划和设计工作
- 系统架构师：从系统的维度，负责整体系统的架构设计，主要是基础服务和各系统间协调上，关注服务器负载，可靠性，伸缩，扩展，数据库切分，缓存应用等方面的基础架构设计。综合运用已有的产品和技术，来实现客户期望的需求。要求通晓软、硬件两方面的知识，知识体系相对庞大。
- 应用架构师：从应用程序的维度，负责某个应用的技术架构，主要理解业务、梳理模型、构建业务系统等。
在互联网公司，常常说的架构师是指系统架构师，应用架构师就是高级工程师或者资深专家。近些年由于前端技术Vue、Flutter等蓬勃发展，也出现了前端架构师。
管理的发展路线依次是工程师、高级工程师、团队Leader、技术总监、技术VP/CTO。从高级工程师到团队Leader隔着一个坎，必须先成为优秀的基层员工，并掌握一些管理知识，能运用到实践当中去，才能迈过这个坎。比起技术线的职位，管理岗位更加稀缺，承受压力更大。中层管理比较舒服，不太关注业务细节，又不用思考战略问题。
无论选择技术还是管理线，要达到晋升目的，必须制定清晰可执行的目标。比如系统架构师需要掌握的知识有计算机基础、分布式理论、分布式组件应用、容器化技术等等，如果计算机基础知识薄弱，就制定计划持续学习，不要跳跃的学习其他东西，高楼不能建在流沙之上。
想做技术管理的话，不能只学管理理论而不实践，”一看就会，一做就废”。日常工作中，尝试找到团队的普遍问题，向领导提出解决方案，看看领导如何决策。无论什么规模的公司，都想要降本增效，从这个角度思考，能发现团队和公司的不少问题。
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Author: 编码砖家
Title: 离职，问题就解决了吗？
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